Het college van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Velsen heeft de begroting 2016 vastgesteld en aangeboden aan de gemeenteraad. De begroting is meerjarig sluitend, er is ruimte voor eventuele tegenvallers en de lasten voor burgers en bedrijven gaan niet omhoog.
Velsen mag trots zijn op haar solide financiële huishouding in deze onzekere tijden. De begroting draagt het motto ‘Nieuw voor oud’. Er is ruimte voor tegenvallers doordat het college kritisch heeft gekeken naar bestaand beleid en dit waar mogelijk heeft aangepast aan de huidige tijd en behoeften.
De Visie op Velsen 2025 – Kennisrijk werken in Velsen – blijft de leidraad, ook voor 2016. Daar wordt via twee sporen uitvoering aan gegeven. Allereerst werkt Velsen via de Strategische Agenda aan Interessant IJmuiden, IJmond innovatieve regio, Er zit energie in Velsen en Avontuurlijke kust & groen. In de tweede plaats gebeurt dat nog eens extra via de vijf impulsprojecten: Techport IJmond (stimuleren van de Techniekcampus IJmond), Kustvisie & Kust informatie en innovatie centrum (ontwikkeling van mogelijkheden die de kust biedt), Offshore Windenergie (versterking transport, aanleg en onderhoud), Ontwikkeling Havenkwartier Halkade & Oud-IJmuiden en Citymarketing & IJmuiden Rauw aan Zee. Al deze promotie- en ontwikkelingsactiviteiten helpen om de visie te realiseren.
Er liggen sinds 1 januari 2015 veel taken bij de gemeente op het gebied van Jeugdhulp, Zorg en Werk – het ‘sociale domein’. Velsen werkt er hard aan om dit goed te organiseren en te verbeteren waar mogelijk. De gemeente wil graag dat iedereen naar vermogen meedoet in de samenleving, en zet zich daar – samen met bewoners, instellingen en partners in de regio – voor in. Voorbeelden zijn de Sociaal Wijkteams, extra inzet op Schuldhulpverlening en afspraken met lokale werkgevers over garantiebanen.
Inwoners, bedrijven en instellingen vragen van de gemeente snelle, adequate en betaalbare diensten – of het nou om paspoorten gaat, vergunningen of subsidiebesluiten. Velsen spant zich in om het haar klanten zo makkelijk mogelijk te maken, bijvoorbeeld via de ‘flitsvergunning’ en het gebruik van sociale media. Velsen neemt ook een coördinator dienstverlening aan en wisselt informatie uit met de regiogemeenten.
Om de zoveel tijd is het goed om het bestaande beleid tegen het licht te houden. Is het efficiënt geregeld, past het nog bij deze tijd, wordt het gereserveerde geld ook daadwerkelijk gebruikt? Zo kijkt Velsen naar monumentensubsidies bijvoorbeeld. Ook het accommodatiebeleid wordt vernieuwd. Velsen streeft naar een samenhangend beleid voor accommodaties met een maatschappelijke bestemming, die een bijdrage kunnen leveren aan een leefbare omgeving.
Net als voorgaande jaren blijft samenwerking in al zijn vormen het sleutelwoord – met inwoners, met bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties en met partners in de regio. In de IJmond heeft dat al geleid tot een Strategische Agenda voor dit gebied. In Metropool Regio Amsterdam-verband is er een MRA-agenda van de IJmond tot stand gekomen. Deze agenda’s helpen om samen met anderen te werken aan versterking van onze omgeving, van de regio en daarmee ook van Velsen zelf.